Vers une intégration responsable de l'IA au sein de la CEHDFLes élus du SNE-CGC prennent position en faveur du projet MAIA et COPILOT destinés à améliorer l'efficacité au sein de la CEHDF. Ces outils faciliteront certaines tâches, permettant aux salariés de se concentrer sur des missions enrichissantes. Il est essentiel de rappeler que l'intégration de ces technologies doit se faire dans le respect de l'emploi et des compétences de chacun. Le SNE-CGC sera particulièrement vigilant à ce que l'introduction de l'IA n'entraîne pas d'exclusions ou de disparités parmi les salariés. Nous demandons à l’entreprise d’accompagner tous les collaborateurs dans cette transition, en veillant à ce qu'ils soient formés et soutenus dans l'usage de ces nouveaux outils. De plus, nous proposerons des directives claires concernant l'utilisation de l'IA et nous intégrerons les préoccupations environnementales dans notre approche. Notre objectif est de garantir une utilisation responsable et durable de l'intelligence artificielle, en mettant les intérêts des salariés au cœur de cette évolution. Le SNE-CGC restera mobilisé pour défendre les droits et le bien-être de chacun. |
Sandrine Valembois, Responsable Adjoint de la section SNE-CGC
Le projet d'évolution de la Direction Data, Performance et Gestion Financière vise à transformer le département DATA et IA en une direction intégrée sous la responsabilité du Directoire en charge des Finances. Le projet a pour objectif de favoriser une culture orientée traitement et utilisation des données.
La restructuration comprend un changement de nom de la direction (Direction DATA et IA) et une réorganisation à iso effectif des équipes.
Mise en œuvre prévue pour octobre 2025 après consultation des élus au CSE
| Le SNE-CGC émet un avis d’abstention en raison de préoccupations quant à la possibilité que cette réorganisation soit principalement orientée vers une optimisation des coûts, plutôt que vers une amélioration des conditions de travail et de la qualité de service. Nous soulignons l’importance d’un accompagnement approprié pour les équipes concernées et de garanties concernant le respect des valeurs de l’entreprise. Nous nous engageons à veiller aux intérêts collectifs des salariés durant cette phase de transformation. |
| Le dispositif de la taxe d'apprentissage 2025, finance l'apprentissage et l'enseignement technique. Les entreprises peuvent sélectionner des bénéficiaires parmi les établissements habilités, comme les CFA et les lycées professionnels et technologiques… Pour 2025, la Caisse d'Épargne Hauts de France a retenu 51 établissements bénéficiaires présents sur l’ensemble de notre territoire, en incluant 4 nouveaux entrants pour un montant de 116 974 € (représentant 13% du montant total de la taxe d’apprentissage) |
| Après 2 ans ½, ce modèle qui prévoit 3 managers (1 DA et 2 DAA) est remis en question en raison de l’évolution du fonds de commerce et suite à la création du nouveau métier de DCPat début 2025. Bien qu’en 2022, le projet ait montré des effets positifs, tels qu’une meilleure réactivité et un meilleur accompagnement des équipes, des enjeux RH sont apparus avec l’augmentation de la taille des portefeuilles. La réorganisation suggérée vise à réduire le nombre de DAA de 2 à 1 (un poste de DAA étant vacant) tout en augmentant le nombre de CAPRO de 1 à 2, afin d’améliorer le service et repositionner le DAA restant sur des missions managériales. Changement envisagé pour la rentrée de septembre Poste à pourvoir : Opportunité de candidature à un poste de CC PRO sur l’agence de Soissons |
| Le regroupement s'est effectué dans l’agence rénovée de Longueau Le bilan après six mois du regroupement des agences de Longueau et Camon montre une attrition de la clientèle, avec une diminution du fonds de commerce de 1,8%, par rapport à la moyenne de 2,1% pour la CEHDF. la segmentation de la clientèle est restée stable. |
Dispositif reconduit suivant le schéma des années précédentesUn message de la direction vous sera envoyé la dernière semaine d’août pour préciser les modalités. Les parents d’enfants qui entrent en maternelle, primaire ou en 6ème auront la possibilité de différer leur arrivée, après avoir discuté avec leur manager. Rentrée des classes : le lundi 1er septembre |
Chiffres au 31/12/2024Effectif CDI : 2 961 Taux d’encadrement : 38% avec forte disparité entre les h et les f (Taux encadrement H 52% - Taux encadrement F 29%) Les embauches CDI : 283 En baisse de 23% vs 2023 Les départs CDI : 238 En Baisse de 13% vs 2023 Focus sur les départs :
Point de vigilance sur les promotions :
Plus de détail dans nos prochaines communications |
| Le groupe BPCE a prévu la mise en place de 3 projets de titrisation pour le 2ème semestre 2025, visant a renforcer le refinancement du groupe. Olympia Master Home Loans – Demeter Master Conduit – Fonds de dette Amélia |
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