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Quelques nouveautés ce mois-ci dans la continuité de la transformation en cours
Le groupe BPCE s’internationalise également, des dividendes sont attendus.
Notre CEHDF est partie pour poursuivre sa croissance. Gageons qu’elle profitera à tous les salariés, car tous les salariés y contribueront.
Nous aimerions aussi vous partager une bonne nouvelle, le SNE-CGC a été reconnu comme 1ère organisation syndicale dans la branche Caisse d’Epargne, ainsi que dans le Groupe BPCE.
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| Sandrine Valembois, Responsable Adjoint de Section SNE-CGC |
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Un Modèle hybride alliant conseil à distance et proximité répondant à une clientèle appétente à la relation à distance, très autonome et se rendant peu en agence.
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Plan de développement des compétences |
Une stratégie de formation individualisée (fini le catalogue de formations) est présentée par la Direction.
Objectifs : réduire les coûts, mais surtout mieux répondre aux attentes des collaborateurs, éviter les formations onéreuses et inutiles.
Cette nouvelle formule fait suite aux remontées des collaborateurs, qui souhaitent suivre des formations personnalisées et mieux adaptées à leurs besoins.
Désormais, des micro-formations avec Adaptive Learning, formation en Self care, et micro-compétences seront proposées.
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fermeture de Solre le château et regroupement de la clientèle sur Avesnes sur Helpes |
| La taille des portefeuilles actuels ne permettait pas la réalisation des objectifs, le regroupement donne donc des portefeuilles mieux dimensionnés. Cependant, nous regrettons que l’agence de Solre n’aie pas pu préserver son fonds de commerce et que le constat mène finalement à une fermeture puisque les 2 postes sont supprimés. |
Relocalisation de l’agence de Ham avec regroupement avec Nesle
nous sommes convaincus que ce regroupement, associé à la relocalisation,
améliorera les conditions de travail et favorisera le développement du fonds de commerce. Nous regrettons la perte d’un poste de manager.
Comme dans tout processus de regroupement, nous demandons à la direction de rester attentive aux collègues qui devront changer d'affectation ou de métier.
Nous demandons que des suivis réguliers soient effectués auprès des DA-DAR et DR
concernant l'érosion des fonds de commerce, afin de prévenir de nouvelles suppressions de postes.
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Fusion Informatique BP et CE – Projet Orion
Le projet GROUPE ORION a pour objectif d’unifier le poste de travail des collaborateurs des banques populaires et des caisses d’épargne pour mutualiser et réduire les coûts (plus de développement en double …) La future plateforme reposera à la base sur notre système d’information qui sera enrichi de «grandes fonctionnalités » propres aux banques populaires comme la notion de marque, de succursale…
Les principaux impacts concerneront les collaborateurs des BPs qui migreront et adopteront un nouveau poste de travail. Les caisses d’épargne participent également aux travaux d’analyse des macros-écarts, et aux phases de conception et déploiement (assistance du siège et du réseau).
La première étape est un pilote au niveau du groupe avec la migration de la banque BP aquitaine centre Atlantique. Le projet se déroule en 4 vagues successives avec une fin pour mai 2028.
Notre caisse sera très sollicitée en tant que caisse accompagnante de la BP Nord positionnée sur la vague2 (Avril 26- Oct 27)
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