Cette semaine est riche en informations, les rapports des experts et les dossiers présentés en ce CSE ordinaire, nous ont fait réagir car notre caisse se trouve pour une fois en décalage.

Nous, Syndicat de l’Encadrement SNE-CGC, affirmons depuis longtemps que les directeurs d’agences rattachés ainsi que les directeurs adjoints ne bénéficient pas de la reconnaissance qu’ils méritent.

Leur fonction est hybride, intégrant des responsabilités d’encadrement qui ne sont pas suffisamment valorisées.

Face au constat préoccupant que notre caisse se situe en dernière position en matière de taux d’encadrement parmi les caisses, nous avons choisi de mettre en lumière ces métiers trop souvent sous-estimés.

En tant que premier syndicat au sein de la CEHDF, nous avons proposé une mesure simple et concrète : l’instauration d’une règle visant à reconnaître et valoriser les encadrants qui ne sont pas encore officiellement cadres.

Si notre engagement s’adresse à tous les salariés dans une démarche constructive, notre ADN reste profondément ancré dans la défense des cadres et de ceux qui aspirent à le devenir.

Cette cause est la nôtre. Vous pouvez compter sur nous pour accompagner l’entreprise dans cette évolution essentielle.

Nous avons également à coeur de faire reconnaître par un changement de statut les experts reconnus dans leur métier et qui participent par leur autonomie et leur force de proposition au développement de notre entreprise.

Sandrine Valembois, Responsable Adjoint de Section SNE-CGC

Les Jours collectifs CEHDF 2026

Jour HDF : (ou journée offerte, dite du Président)

- Pour les collaborateurs travaillant du lundi au vendredi :  Vendredi 2 janvier 2026

-Pour les collaborateurs travaillant du mardi au samedi : Mardi 10 novembre 2026

Journées fermetures collectives

-Pour  les collaborateurs travaillant du lundi au vendredi (pose de 2 CP par la RH)

Vendredi 15 mai 2026

Lundi 13 juillet 2026

 -  Pour  les collaborateurs travaillant du mardi au samedi (pose d'1 RTT par la RH)

Samedi 2 mai 2026

Samedi 26 décembre 2026

Cliquez ici pour le détail des ponts et  jours fériés + un calendrier 2026 les reprenant

Pilote « accompagnement des rituels managériaux hebdomadaires »

il s’agira d’un outil d’aide aux entretiens individuels en récupérant tous les éléments utiles disponibles en data

Pilote en région Hainaut avec test avec l’équipe projet de la RH

Merci aux pilotes pour le travail qui impactera tout le réseau à terme

PILOTE CAMPUS PERFORMANCE CLIENT   

Le Campus performance client offre un accompagnement sur mesure à chaque conseiller,

en plaçant le manager au centre du processus pour le soutenir,

lui recommander des séances d’entraînement et suivre son évolution.

Cet accompagnement personnel est évalué via l’adaptive Learning

Des simulations d’entretien téléphonique pourront être réalisées via l’IA

L’accès au campus n’a pas de caractère obligatoire (Sur la base du volontariat)

Plus de détail ICI

Evolution des  postes au sein du  Réseau commercial BDD

les impacts présentés  (si non précisé au 01/01/2026), concernent 12 points de vente, 4 secteurs pro et le CAF agri

• Sur le marché Agriculture : +2 chargés agri : 1 sur Périphérie Lilloise et 1 sur Oise-Sud Somme

• 🧑‍💼Sur le marché des professionnels +  4 CAPRO  : -9 CC pro,
  • +2 CA pros sur la région de Béthune Lens,  -2 CCpro : avion et Beuvry
  • +1 CA Pro  sur la région Lille Granc Arc ,- 2 CCpro sur Wattrelos et Mouvaux
  • +1 CA Pro sur  la région Lille Pévèle , - 2 CC Pro  sur Marcq Bourg et Hellemmes
  • en Juillet 2026 (lié à la future  agence) -1 CCpro sur Noyon  et -1 CCpro sur Grandvilliers
  • -1 CCpro sur Calais Paul Bert

• En dehors du Pro  :
  • Les agences de Noyon et Wattrelos perdraient leur statut de flagship en raison de l’absence au final  de CCPRO dans l’agence.
  • Marle-Moncornet : -1 CCPart +1 GCP  
  • Bergues  :  +1  C2C
  • Ardres :  -1 CCPart et + 1 GCP

Les collaborateurs seront prioritaires 😊 (diffusion en amont) …  Les infos dans la communication RH

Alternance : Bilan de la promo sortante

135 alternants inscrits dont 12 anciens sportifs en reconversion

39% de taux de transformation

85% en CDI – 15% en CDD

Un taux de recommandation de 93.7% - HAPPYTRAINEES

Bravo à l’ensemble des équipes qui accompagnent nos Alternants

Promotion 2025

119 Alternants dont 25 en poursuite d’étude (2^ème année de Master)

75% dans le réseau BDD – 6% dans le réseau ETTI – 19% au sein des fonctions supports

BILAN CAMPAGNE REMUNERATION 2025

Une campagne de rémunération qui s’élève à 1.137 K€

Plus de détail ICI

Projet de Double écoute avec l’outil CMM

CMM est l’outil de suivi des décrochages téléphoniques pour les fonctions supports

Cette double écoute discrète, basée sur le volontariat, a pour but d’accompagner les collaborateurs.

Ce suivi des appels est mis en place à des fins de formation et d’amélioration des contacts téléphoniques entrants et sortants.

Dossier à suivre suite à des questions de vos élus

Regroupements - Relocalisations

Regroupement de SOLRES le château sur AVESNES SUR HELPE

-2 ETP dont -1DAR

Regroupement et relocalisation de NESLE et HAM :

-1 DAR

Les élus du SNE-CGC restent vigilants quant au devenir de nos collègues