CSE-Juillet 2026-Bilan Social 2025 de la CEHDF

Rédigé le 30/06/2026


đŸ—“ïžEntre 2023 et 2025, les donnĂ©es sociales montrent une entreprise qui se transforme progressivement, avec un encadrement qui se renforce...

🔎Focus sur la gestion des embauches et des dĂ©parts au sein de l'entreprise :


Un encadrement plus prĂ©sent et davantage fĂ©minisĂ© đŸ‘©â€đŸ’Œ

Sur trois ans, le nombre de cadres en CDI augmente et leur poids dans les effectifs progresse légÚrement.

Le taux d’encadrement (part des cadres parmi l’ensemble des CDI) passe ainsi de 37,1% en 2023 Ă  38,8 % en 2025, dans un contexte d’effectifs CDI globalement stables (2 934 CDI en 2023, 2 979 en 2024, 2 943 en 2025) et d’une hausse du nombre de cadres  ↗ +5% en 3 ans.

ParallĂšlement, la part des femmes dans l’encadrement progresse, passant de 46,3 % Ă  47,2 %, avec un taux d’encadrement des femmes qui s’amĂ©liore (27,9 % Ă  30,3 %), mĂȘme si le taux d’encadrement reste plus Ă©levĂ© chez les hommes (environ 52 %).

Cette tendance est confirmĂ©e par la ventilation dĂ©taillĂ©e des effectifs : les cadres hommes passent de 584 Ă  603 (↗+3.25%), tandis que les cadres femmes passent de 503 Ă  540  (↗+7.35%) sur la pĂ©riode 2023–2025.

🎯Les promotions jouent un rĂŽle clĂ© dans cette Ă©volution : le nombre de salariĂ©s CDI promus augmente Ă  nouveau en 2025 (↗+ 23.39%), et les femmes reprĂ©sentent plus de la moitiĂ© des promus (entre 56 % et 61 % selon les annĂ©es), y compris sur les niveaux de classification correspondant Ă  l’encadrement, ce qui contribue Ă  la fĂ©minisation des postes d'encadrement.


 



đŸ€Embauches : moins de recrutements, mais une montĂ©e en qualification

Sur la pĂ©riode, le volume des entrĂ©es dans l’entreprise diminue : 464 embauches en 2023, 434 en 2024, 384 en 2025 (↘-17%)

Les embauches en CDI suivent la mĂȘme tendance, passant de 240 en 2024 Ă  188 en 2025 (↘-21%)

Dans le mĂȘme temps, la structure des recrutements Ă©volue : la part des cadres parmi les embauches CDI progresse. En 2025, sur 188 embauches en CDI, 52 concernent des postes cadres et 136 des postes non‑cadres, complĂ©tĂ©s par des transformations vers CDI (CDD et alternance) et prĂšs d’une centaine de contrats d’alternance. On observe aussi une lĂ©gĂšre masculinisation des recrutements (part des hommes en hausse) et une baisse des embauches de jeunes de moins de 25 ans en CDI entre 2024 et 2025, quid du renouvellement gĂ©nĂ©rationnel ? 

Cette Ă©volution traduit un double mouvement : globalement moins d’entrĂ©es, mais une proportion plus forte de recrutements sur des postes qualifiĂ©s ou des parcours d’alternance, qui participent Ă  la montĂ©e en compĂ©tence de l’entreprise.


 



đŸšȘDĂ©parts : des flux soutenus...

Du cĂŽtĂ© des dĂ©parts, les volumes restent Ă©levĂ©s et repassent au‑dessus des entrĂ©es en 2025 : 421 dĂ©parts tous contrats confondus contre 384 entrĂ©es.

Pour les CDI (hors alternance), aprÚs une baisse en 2024 (238 départs), les départs remontent à 261 en 2025.

Les motifs de départ sont variés :

  • les dĂ©missions diminuent en 2024 puis repartent Ă  la hausse en 2025 (65 dĂ©missions en 2025 ↗+65% vs 2024),
  • les licenciements individuels progressent rĂ©guliĂšrement (47 en 2025),
  • tandis que les dĂ©parts en retraite restent Ă  un niveau soutenu (49 retraites en 2025), ce qui est cohĂ©rent avec un effectif oĂč les 45–59 ans sont nombreux.
  • Les ruptures de pĂ©riode d’essai restent stables et relativement Ă©levĂ©es (62 en 2025), alors que les ruptures conventionnelles baissent (25 en 2025 ↘-21% vs 2024).

 



📝En rĂ©sumĂ©, sur les trois derniĂšres annĂ©es :

  • L’encadrement est lĂ©gĂšrement plus nombreux et plus prĂ©sent dans l’entreprise, avec davantage de femmes accĂ©dant Ă  des postes de cadre.
  • Les promotions restent un levier important de progression de carriĂšre,
  • Les embauches diminuent en volume, mais l’alternance et les recrutements sur des postes qualifiĂ©s continuent d’alimenter la montĂ©e en compĂ©tence.
  • Les dĂ©parts restent soutenus,

Ces Ă©volutions traduisent Ă  la fois des avancĂ©es (montĂ©e en qualification, fĂ©minisation de l’encadrement, place de l’alternance) et des enjeux  que nous devons  suivre (renouvellement des effectifs, Ă©quilibre entre cadres et non‑cadres, conditions de dĂ©part et d’intĂ©gration des nouveaux embauchĂ©s).