đïžEntre 2023 et 2025, les donnĂ©es sociales montrent une entreprise qui se transforme progressivement, avec un encadrement qui se renforce...
đFocus sur la gestion des embauches et des dĂ©parts au sein de l'entreprise :
Un encadrement plus prĂ©sent et davantage fĂ©minisĂ© đ©âđŒ
Sur trois ans, le nombre de cadres en CDI augmente et leur poids dans les effectifs progresse légÚrement.
Le taux dâencadrement (part des cadres parmi lâensemble des CDI) passe ainsi de 37,1% en 2023 Ă 38,8 % en 2025, dans un contexte dâeffectifs CDI globalement stables (2 934 CDI en 2023, 2 979 en 2024, 2 943 en 2025) et dâune hausse du nombre de cadres âïž +5% en 3 ans.
ParallĂšlement, la part des femmes dans lâencadrement progresse, passant de 46,3 % Ă 47,2 %, avec un taux dâencadrement des femmes qui sâamĂ©liore (27,9 % Ă 30,3 %), mĂȘme si le taux dâencadrement reste plus Ă©levĂ© chez les hommes (environ 52 %).
Cette tendance est confirmĂ©e par la ventilation dĂ©taillĂ©e des effectifs : les cadres hommes passent de 584 Ă 603 (âïž+3.25%), tandis que les cadres femmes passent de 503 Ă 540 (âïž+7.35%) sur la pĂ©riode 2023â2025.
đŻLes promotions jouent un rĂŽle clĂ© dans cette Ă©volution : le nombre de salariĂ©s CDI promus augmente Ă nouveau en 2025 (âïž+ 23.39%), et les femmes reprĂ©sentent plus de la moitiĂ© des promus (entre 56 % et 61 % selon les annĂ©es), y compris sur les niveaux de classification correspondant Ă lâencadrement, ce qui contribue Ă la fĂ©minisation des postes d'encadrement.
đ€Embauches : moins de recrutements, mais une montĂ©e en qualification
Sur la pĂ©riode, le volume des entrĂ©es dans lâentreprise diminue : 464 embauches en 2023, 434 en 2024, 384 en 2025 (âïž-17%)
Les embauches en CDI suivent la mĂȘme tendance, passant de 240 en 2024 Ă 188 en 2025 (âïž-21%)
Dans le mĂȘme temps, la structure des recrutements Ă©volue : la part des cadres parmi les embauches CDI progresse. En 2025, sur 188 embauches en CDI, 52 concernent des postes cadres et 136 des postes nonâcadres, complĂ©tĂ©s par des transformations vers CDI (CDD et alternance) et prĂšs dâune centaine de contrats dâalternance. On observe aussi une lĂ©gĂšre masculinisation des recrutements (part des hommes en hausse) et une baisse des embauches de jeunes de moins de 25 ans en CDI entre 2024 et 2025, quid du renouvellement gĂ©nĂ©rationnel ?
Cette Ă©volution traduit un double mouvement : globalement moins dâentrĂ©es, mais une proportion plus forte de recrutements sur des postes qualifiĂ©s ou des parcours dâalternance, qui participent Ă la montĂ©e en compĂ©tence de lâentreprise.
đȘDĂ©parts : des flux soutenus...
Du cĂŽtĂ© des dĂ©parts, les volumes restent Ă©levĂ©s et repassent auâdessus des entrĂ©es en 2025 : 421 dĂ©parts tous contrats confondus contre 384 entrĂ©es.
Pour les CDI (hors alternance), aprÚs une baisse en 2024 (238 départs), les départs remontent à 261 en 2025.
Les motifs de départ sont variés :
- les dĂ©missions diminuent en 2024 puis repartent Ă la hausse en 2025 (65 dĂ©missions en 2025 âïž+65% vs 2024),
- les licenciements individuels progressent réguliÚrement (47 en 2025),
- tandis que les dĂ©parts en retraite restent Ă un niveau soutenu (49 retraites en 2025), ce qui est cohĂ©rent avec un effectif oĂč les 45â59 ans sont nombreux.
- Les ruptures de pĂ©riode dâessai restent stables et relativement Ă©levĂ©es (62 en 2025), alors que les ruptures conventionnelles baissent (25 en 2025 âïž-21% vs 2024).
đEn rĂ©sumĂ©, sur les trois derniĂšres annĂ©es :
- Lâencadrement est lĂ©gĂšrement plus nombreux et plus prĂ©sent dans lâentreprise, avec davantage de femmes accĂ©dant Ă des postes de cadre.
- Les promotions restent un levier important de progression de carriĂšre,
- Les embauches diminuent en volume, mais lâalternance et les recrutements sur des postes qualifiĂ©s continuent dâalimenter la montĂ©e en compĂ©tence.
- Les départs restent soutenus,
Ces Ă©volutions traduisent Ă la fois des avancĂ©es (montĂ©e en qualification, fĂ©minisation de lâencadrement, place de lâalternance) et des enjeux que nous devons suivre (renouvellement des effectifs, Ă©quilibre entre cadres et nonâcadres, conditions de dĂ©part et dâintĂ©gration des nouveaux embauchĂ©s).